Mazars, devenu Forvis Mazars après la fusion avec le cabinet américain Forvis, occupe une place singulière dans le paysage de l’audit et du conseil. Le cabinet figure dans le top 10 mondial, et cette position reflète à la fois sa taille, sa gouvernance et la diversité de ses implantations géographiques. Plusieurs critères permettent d’évaluer où se situe réellement Forvis Mazars par rapport aux Big Four et aux autres cabinets de taille intermédiaire.
Un modèle de gouvernance qui distingue Forvis Mazars des Big Four
Là où Deloitte, PwC, EY et KPMG ont adopté des structures financières parfois ouvertes à des investisseurs ou des partenariats capitalistiques, Forvis Mazars reste détenu par ses associés. Ce modèle de partnership intégral a des conséquences directes sur la manière dont le cabinet investit et se développe.
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L’absence de capital extérieur préserve l’indépendance décisionnelle des associés. Elle crée aussi une contrainte : les moyens d’investissement dépendent de la rentabilité interne, pas d’un apport d’investisseurs. En pratique, cela peut freiner certaines acquisitions ou ralentir le déploiement technologique dans des marchés où les Big Four injectent des budgets considérables.
Ce choix de gouvernance est souvent présenté comme un gage d’indépendance, un argument que le cabinet met en avant dans sa communication. Pour un candidat ou un client, la question est de savoir si cette indépendance compense un éventuel déficit de moyens sur certains segments comme le conseil en transformation digitale à grande échelle.
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Forvis Mazars dans le classement mondial : audit, conseil et finance
L’entrée dans le top 10 mondial, obtenue grâce au rapprochement entre Mazars et Forvis (anciennement BKD et Dixon Hughes Goodman aux États-Unis), a modifié la perception du cabinet. Le groupe Forvis Mazars opère dans une centaine de pays et emploie plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs.
Le classement mondial donne une vision partielle. Être dans le top 10 par le chiffre d’affaires global ne signifie pas disposer d’une position dominante sur chaque marché local. En France, Mazars est historiquement bien implanté et dispose d’une réputation solide en audit légal et en conseil financier. Aux États-Unis, en revanche, la dynamique semble moins homogène.
Un ralentissement américain à surveiller
Pour l’exercice fiscal 2026, Forvis Mazars aurait enregistré une croissance de 3,5 % de ses revenus américains, contre 4 % l’année précédente. Le conseil y aurait stagné, tandis que l’assurance et la fiscalité auraient progressé d’environ 5 %. Ces chiffres suggèrent que le prestige du cabinet sur le marché américain reste à consolider.
Ce décalage entre la progression globale et la performance locale illustre une réalité que les classements agrégés ne montrent pas. Un cabinet peut être prestigieux en France et encore en phase de construction aux États-Unis.
Prestige employeur : ce que les candidats en audit et conseil cherchent vraiment
Sur les plateformes comme LinkedIn, Forvis Mazars génère un volume d’offres d’emploi significatif en France, couvrant des postes de consultant, senior, manager et au-delà. Le cabinet attire des profils issus de grandes écoles de commerce et d’universités reconnues.
Les retours terrain divergent sur la comparaison avec les Big Four. Plusieurs éléments reviennent dans les témoignages de collaborateurs et d’anciens salariés :
- Les rémunérations à l’entrée chez Mazars en audit sont historiquement compétitives par rapport à PwC ou EY, parfois légèrement supérieures pour certains profils juniors en France.
- L’accès à des missions variées arrive plus tôt dans la carrière, le cabinet confiant davantage de responsabilités aux profils senior ou manager que dans des structures plus pyramidales.
- La notoriété à l’international reste en retrait face aux Big Four, ce qui peut peser lors d’une mobilité vers des entreprises anglo-saxonnes.
Le prestige employeur de Mazars dépend du marché géographique visé. En France, le nom du cabinet ouvre les mêmes portes que celui d’un Big Four pour de nombreux postes en finance d’entreprise. À Londres ou à New York, l’effet de marque est plus limité.
Net Promoter Score et réputation client : les limites d’une mesure interne
Forvis Mazars communique sur un Net Promoter Score de 85 aux États-Unis pour l’exercice 2026, un chiffre élevé qui traduit un niveau de satisfaction client favorable. Ce score mérite d’être contextualisé : il provient d’une enquête commandée par le cabinet lui-même.
L’absence de classement indépendant et public comparant la qualité des missions de Forvis Mazars à celle de ses concurrents directs rend l’évaluation du prestige client difficile. Les classements existants (Vault, Chambers pour le juridique) ne couvrent pas toujours les mêmes périmètres.
Ce que l’on peut observer : sur le marché français de l’audit légal, Mazars figure parmi les commissaires aux comptes de grandes entreprises cotées, un marqueur concret de crédibilité. Le cabinet intervient aussi en conseil aux affaires et en gestion de patrimoine pour des clients mid-cap, un segment où la concurrence avec les Big Four est moins frontale.
Un prestige sectoriel plutôt que global
La notion de prestige varie selon le prisme adopté. En audit financier en France, Mazars est un nom qui fait autorité. En conseil en stratégie à l’échelle mondiale, le cabinet ne rivalise pas avec les branches conseil des Big Four. Le prestige de Forvis Mazars est sectoriel et géographique, pas universel.
- En audit légal français : prestige comparable aux Big Four.
- En conseil en management international : positionnement intermédiaire, en construction.
- En fiscalité et structuration financière : reconnaissance solide auprès des entreprises de taille intermédiaire.
Répondre par oui ou non à la question du prestige de Mazars revient à ignorer la complexité du sujet. Le cabinet occupe une position forte en France, dispose d’une gouvernance qui le différencie et d’un ancrage sectoriel reconnu. La fusion avec Forvis a élargi son périmètre, mais le prestige sur chaque marché local se construit mission après mission, pas uniquement par un classement mondial.
